集團(tuán)公司新的績(jī)效考核辦法開始實(shí)施
集團(tuán)公司新的績(jī)效考核辦法開始實(shí)施
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建起以集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益最大化和獎(jiǎng)勤罰懶為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。集團(tuán)公司決定：由陳世宏同志任績(jī)效考核辦公室主任，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作。上至副總經(jīng)理下至一線員工，從機(jī)關(guān)部室到各子公司（砂廠和項(xiàng)目部）全部實(shí)行績(jī)效考核。
績(jī)效辦在上年度考核的基礎(chǔ)上，搜集資料、調(diào)整思路，重新制定了《2014年度天泰公司績(jī)效考核方案》，已于3月27日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，從3月份開始執(zhí)行。
考核堅(jiān)持四項(xiàng)原則：分層考核的原則，集團(tuán)公司只考核到子公司（砂廠、項(xiàng)目部）和機(jī)關(guān)部室，再由其考核下屬部室和個(gè)人；與當(dāng)月工資掛鉤的原則；安全工作采取倒扣分的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行年終單項(xiàng)獎(jiǎng)罰與日常管理工作當(dāng)月考核兌現(xiàn)相結(jié)合的原則。
從4月7日開始，利用三天時(shí)間，對(duì)混凝土公司等17個(gè)單位3月份工作進(jìn)行了考核，考核結(jié)果任家莊砂廠位居第一，考核合格率102.66%，城北砂廠排名最后，考核合格率98.94%。三月份各項(xiàng)目部都處于開工準(zhǔn)備階段，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還未確定，所以考核主要以日常管理為主，是對(duì)各單位適應(yīng)考核工作的一次培訓(xùn)。從四月份開始，將嚴(yán)格按照考核方案進(jìn)行考核，各單位要高度重視，積極配合，保證考核工作的順利進(jìn)行。
